Wir sind überzeugt, dass es Menschen leichter fällt, Entwicklung aktiv zu gestalten und anzunehmen, wenn sie
- ihre Potenziale, Ressourcen und Stärken kennen
- ihre Selbstwirksamkeit gemeinsam mit ihrer Selbstfürsorge einbringen können
- Vertrauen in die Entwicklungsfähigkeit ihres Unternehmens und ihrer Führungskräfte haben.
Die Energie für Entwicklung entsteht für uns aus folgenden, den Organisationen inhärenten, Spannungsfeldern:
- Organisation als Gemeinschaft – individuelle Mitarbeiter*innen
- Organisationsstruktur – Organisationskultur
- Unternehmensvision – Machbarkeit
- Innenwelt der Organisation – ihre Außenwelt
- Vergangenheit – Zukunft
Leitlinien unserer Arbeit:
- Wir gehen davon aus, dass es keine Möglichkeit gibt, eine Organisation von außen zu verändern. Sie muss sich selbst verändern, sich selbst neu erfinden. Dazu bieten wir Impulse und Begleitung.
- Wir sehen die Chancen, die Veränderung und Entwicklung in sich bergen, ohne die dabei auftretenden Herausforderungen zu negieren.
- Wir fördern Agilität, Selbststeuerung und Entwicklungsfähigkeit, damit Menschen, Teams und Organisationen in der Zukunft notwendige Veränderungen selbst gestalten können.
- Wir sehen in VUCA nicht nur die Problemperspektive (Volatility, Uncertainity, Complexity, Ambiguity) sondern auch die Lösungsperspektive (Vision, Understanding, Clarity, Agility).
- Wir verstehen Entwicklung und Veränderung als permanente Prozesse, die mal schneller und unruhiger, mal langsamer und ruhiger verlaufen.
- Wir regen an, Möglichkeitsräume zu entdecken und auszuprobieren.
- Wir erreichen optimale Ergebnisse, weil wir Prozess- und Personenorientierung bzw. Organisations-, Management- und Mitarbeiter*innen-Entwicklung miteinander verbinden.
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