Führungskompetenz Active Ageing
Der Active Ageing Ansatz unterstützt Führungskräfte und Unternehmen die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Mitarbeitenden bis zur Pensionierung zu erhalten.
Der Active Ageing Ansatz
Active Ageing versteht sich als ein holistischer Lebenszyklus-Ansatz, der darauf abzielt:
- die Potenziale der älteren Beschäftigten in Unternehmen zu nutzen
- die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit zu erhalten
- die anhaltende Partizipation älterer Menschen am sozialen, ökonomischen, kulturellen, spirituellen und staatsbürgerlich-politischen Leben zu fördern
Dabei geht es nicht nur um flexible Arbeitszeiten und -formen, Arbeitsplatzgestaltung und Gesundheitsmanagement. Wesentlich ist auch die vorbereitende Auseinandersetzung mit den psychologischen und sozialen Aspekten des Älterwerdens und den daraus resultierenden präventiven Maßnahmen in früheren Lebensabschnitten.
Seminarziele
Führungskompetenzen zum Führen älterer Mitarbeiter*innen, sowie Maßnahmen und Konzepte für Active Ageing im eigenen Unternehmen erarbeiten, u.a.
- gezielte Maßnahmen zur Unterstützung älterer Mitarbeiter*innen setzen
- die Potenziale der älteren Beschäftigten in Unternehmen nutzen
- generationsübergreifende Zusammenarbeit fördern
- lebensbegleitendes Lernen ermöglichen
- die Fähigkeiten und das Know How älterer Mitarbeiter*innen wertschätzen
- flexible Arbeitszeiten und -formen, Arbeitsplatzgestaltung und Gesundheitsmanagement gezielt einsetzen
Dieses Angebot richtet sich an
- Führungskräfte, Teamleiter*innen, Projektleiter*innen, die ältere Arbeitnehmer*innen zu führen haben
- Geschäftsführer*innen
- Personalentwickler*innen, die Beschäftigte 45+ bestmöglich unterstützen möchten.
Inhalte der 4 Workshops
1. Psychologie des Älterwerdens
- Lebensphasen und der Prozess des Alterns
- Vorteile, Stärken und Herausforderungen der reiferen Persönlichkeit
- Auseinandersetzung mit dem eigenen Lebensalter und dessen Fortschreiten
- Vorbereitung auf den dritten Lebensabschnitt nach der Pensionierung
2. Gute Jobperformance im Alter
- Lebenslanges und altersgerechtes Lernen
- Selbstmotivation
- Leistungsbereitschaft
- gesundheitsfördernder Lebensstil
3. soziale Aspekte des Älterwerdens
- Generationen übergreifende Zusammenarbeit
- Generationen übergreifender Wissenstransfer
- Netzwerke
- Balance Job – Familie/Freunde – Zeit für sich
4. altersgerechte Führung
- Wertschätzung der Fähigkeiten, Kenntnisse älterer Mitarbeiter*innen
- Einstellung gegenüber Menschen unterschiedlicher Altersstufen
- Motivierender, partizipativer Führungsstil
- Förderung von lebenslangen Lernen und Flexibilität
- Umgang mit dem Spannungsfeld jung – alt
Methoden
Blended Learning (Präsenz + Remote)
Kurze Theorieinputs, klassische Coaching-Techniken, potenzial- und ressourcenorientierte Gruppen- und Fallarbeit, Rollenspiele zur potenzialorientierten Führung sensibler Gespräche, Einzelarbeit, Selbstreflexionen, Übungen zur Verbesserung der Selbstwahrnehmung und Selbstwirksamkeit.
Der Prozess ist so konzipiert, dass auch spezielle persönliche Fragestellungen genügend Raum bekommen können.
Für die Zeit zwischen den Workshops gibt es Übungs- und Umsetzungsimpulse. Bei Kleingruppen finden Sie sich mit den teilnehmenden Personen zu unterstützenden Lerntandems zusammen.
Organisatorisches
- 4 aufeinander folgende Workshops zu je 4 Stunden Präsenz und 2 Stunden remote
- Für Einzelpersonen oder Kleingruppen bis zu 6 Personen
- Inhouse auf Anfrage
Fascilitatorin: Mag.a Elfriede Konas
Termine
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