Ärger, Frustration, Enttäuschung finden wir immer öfter am Arbeitsplatz. Ignoriert oder falsch adressiert sind diese – abhängig von der Persönlichkeitsstruktur und der Unternehmenskultur – der Beginn von Rückzug oder offenen Konflikten. Die dann oft genutzten Ursache-Wirkungsmodelle greifen viel zu kurz und verschlimmern meist die Situation.
04.10.2023, 18.00-20.15 (3 AE Zoom) und 03.10.2023, 10.00-18.00 (9 AE) in Wien
Coaching-WerkstattPersönlichkeiten
Der Mensch wird zunehmend älter, das Pensionsalter verschiebt sich kontinuierlich, es wird immer bedeutender, möglichst lange leistungsfähig und zufrieden im Beruf sein zu können. Coaching kann dabei Hilfestellung bieten.
Gruppen/Teams haben immer mehr Entscheidungen selbstständig zu treffen. Methoden, bei denen die Stärkeren gewinnen, sind aber kontraproduktiv für die Gruppendynamik. Um so bedeutsamer wird es, dass Gruppen neue Methoden der Entscheidungsfindung anwenden, bei denen alle Meinungen gehört und berücksichtigt werden.
Die Fähigkeit zum Selbstmanagement wird immer wichtiger, ob in Projekten, im Homeoffice, in agilen Organisationen, für EPUs. Am besten arbeiten Menschen mit Selbstmanagement-Techniken, die ihrer Persönlichkeit entsprechen. Hier kommt die Unterstützung von Coaches ins Spiel. Holen Sie sich die nötige Coaching-Kompetenz dafür.
Karriere-Entwicklung ist ein klassisches Coaching-Thema. Je mehr Methoden Coaches dafür zur Verfügung haben, um so besser können sie sich auf den individuellen Bedarf ihrer Kund*innen einstellen.
Motivations- und Leistungsblockaden sind nicht nur belastend, sondern können – wenn sie länger andauern – auch zu schwerwiegenden Performance-Problemen führen. Selbstwert und Selbstwirksamkeit der Kund*innen leiden ebenfalls. Daher gilt es für Coaches auf solche Anzeichen bei den Kund*innen zu achten und diese zu hinterfragen, damit sich diese Problematik nicht verfestigt.
Mobbingvorwürfe in Unternehmen / Non-Profit Organisationen dürfen auf Grund der Rechtslage nicht ignoriert werden. Die Bearbeitung der Konflikte wird zunehmend an Berater*innen, Coaches, Mediator*innen ausgelagert. Dabei zeigt sich, dass sich Hilfestellungen wie Mobbingtagebücher, … oft als kontraproduktiv erweisen. Auch Denken in den Kategorien Opfer-Täter*in greift zu kurz. Vielmehr muss der Blick auf mögliche Ursachen der Konfliktsituation im System selbst gerichtet werden, um auch diese mit den Beteiligten durchzuarbeiten.
Konflikte in Teams sind unvermeidbar. Unbearbeitet schwächen diese das Team, reduzieren die Arbeitsleistung und -qualität. Damit ein Team wieder Erfolge verbuchen kann, ist es wichtig, vorhandene Konflikte einer Lösung zuzuführen und ergänzend dazu eine gute Konfliktlösungskultur zu entwickeln.
Immer mehr Menschen fühlen sich kraftlos, überlastet, sind nervös und gestresst. Aus diesen Erschöpfungszuständen kann Burnout entstehen. Je früher Stress- und Burnout Prävention ins Coaching einfließt, desto rascher kann die persönliche Kraft, Gesundheit, Lebensfreude und Lebensbalance der Kund*innen wieder hergestellt werden.
Dissoziierte und assoziierte Aufstellungen geben den Coaching-Kund*innen in kurzer Zeit wertvolle Erkenntnisse über die komplexen Dynamiken ihrer Systeme. Sie erleichtern das rasche Erarbeiten von Lösungen.
Das Thomann-Riemann-Modell hilft zentrale Elemente der Zusammenarbeit im Team herauszuarbeiten. Auf den Achsen Nähe vs. Distanz, sowie Veränderung vs. Beständigkeit wird ein Teambild aufgebaut, wodurch vertieftes Verständnis füreinander entsteht. Coaches und Teamleads können damit leichter eine gelingende Kooperation fördern.
06. - 07. 12. 2023, jeweils 10.00 – 18.00 (18 Arbeitseinheiten a 45') in Wien
Coaching-WerkstattTeams
Von Ihnen wird erwartet, dass Sie dafür sorgen, dass Teams erfolgreich sind, obwohl diese einige Probleme zu bewältigen haben, Konflikte zu lösen sind, oder Gefahr laufen, zu scheitern. Wenn Sie mit solchen Herausforderungen zu tun haben, wird dieser zweitägige Workshop eine Vielzahl an Unterstützungsmöglichkeiten für Sie eröffnen.
Der Umgang mit narzisstischen Führungskräften ist für die Mitarbeitende sehr schwierig. Normale Kommunikation ist in diesen Situationen nicht ausreichend. Es braucht spezielle Strategien und klare Grenzsetzungen im Umgang mit solchen Persönlichkeiten.
Fragen nach dem Sinn im Arbeitsleben, beschäftigen immer mehr Kund*innen. Auch die Auseinandersetzung mit den eigenen Werten und denen, die im Unternehmen gelebt werden, und möglicherweise daraus resultierende Wertekonflikte sind vermehrt Coaching-Themen.