Mag.a Elfriede Konas
Mag.a Elfriede Konas“Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.”
(Albert Einstein)
Die Entwicklung von Personen, Teams und Organisationen fasziniert mich seit dem Beginn meiner Beratungstätigkeit vor über 30 Jahren.
Meine Vision sind lebendige, ethisch handelnde, verantwortungsbewusste Organisationen/Unternehmen mit einer wertschätzenden Potenzialentfaltungskultur, in denen die Mitarbeitenden mit Freude arbeiten.
Meine langjährige Erfahrung als Beraterin, Lehrcoach, Trainerin, Lehrbeauftragte, Unternehmerin und Mensch und meine zahlreichen fundierten Ausbildungen haben mich zur Spezialistin in vielen Gebieten gemacht. Daher kann ich als professionelle Allrounderin meinen Kund*innen hohe Qualität und Expertise bieten.
Ich nutze meine vielfältigen Methoden und meine breite Themenpalette für Persönlichkeits-, Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung. Mit den von mir entwickelten Beratungs- und Coachingangeboten gebe ich individuell zugeschnittene, lösungs-, ressourcen- und potenzialfokussierte Impulse – kreativ und lebendig kombiniert mit meinen vielen Tools aus Aus-und Weiterbildungen.
Ein für mich sehr wichtiges Tool ist systemisches Coaching. Ich bin Pionierin und Mitbegründerin des systemischen Coachings in Wien, so wie Gründungs- und Präsidiumsmitglied des Österreichischen Coaching Dachverbandes (ACC). Als Lehrcoach begleite ich seit über 20 Jahren mit großer Freude Teilnehmer*innen im von mir entwickelten Diplomlehrgangs zum Business Coach, auf ihrem Weg zum/zur Coach.
In Zahlen:
- 47 Coaching-Lehrgänge seit über 20 Jahren mit über 460 Teilnehmer*innen
- über 1.000 Stunden Einzelcoachings
- mehr als 30 Jahre Beratungen, Organisations-, Team-, Führungskräfteentwicklung, Trainings, Mediation und Konfliktmanagement in den Bereichen Profit, Non Profit, Verwaltung, öffentliche Einrichtungen, NGO
- 14 Jahre Lehrbeauftragte FH Campus Wien und Donau-Universität Krems
Berufliche Rollenvielfalt
- Geschäftsführende Gesellschafterin der Konas Consulting Unternehmensberatung-GmbH
- Lehrcoach (ACC), zertifizierte Coach (ISO 17024)
- Ausbildungsleiterin von Diplomlehrgängen für Business Coaching
- (Wirtschafts)Mediatorin, Trainerin, Moderatorin
- Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Mitarbeiter*innen-, Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung
- Scrum Master (Scrum Alliance)
- Akkreditierte Beraterin für Team Management Profil® und ASSESS by Scheelen®
- ÖVS-Supervisorin, systemische Psychotherapeutin, Aufstellungsleiterin
- Lehrbeauftragte FH Campus Wien, Public Management
- Gründungs- und Präsidiumsmitglied des österreichischen Coachingdachverbandes (ACC)
- IOBC Senior Coach + IOBC-Delegate + IOBC Senator (International Organization for Business Coaching)
- Gründerin und Leiterin der Konas Consulting Academy
- Mentorin in ‚Mentoring für Migrant*innen‘ der WKO
Aus den einzelnen Rollen erhalte ich vielfältige Impulse, die mein Erfahrungsspektrum laufend erweitern und wiederum als Ressourcen zu allen meinen Rollen zurückfließen.
Lehrtätigkeit
47 Coaching-Lehrgänge seit über 20 Jahren mit über 460 Teilnehmer*innen
14 Jahre Lehrbeauftragte FH Campus Wien und Donau-Universität Krems
von mir entwickelte Coaching-Lehrgänge
- Diplomlehrgang zum Business-Coach, systemisch-potenzialorientiertes Coaching, eine individualisierte, flexible Kombination aus (Online) Präsenzzeiten und Fernlehre
- Coaching-Ausbildung für Führungskräfte
- Coaching-Werkstatt – Fortbildungstage für Coaches
- Systemisch-humanökologischer Diplomlehrgang zum Business-Coach
- Modulare Diplom-Aufbaulehrgänge Coaching zur Professionalisierung von Coaches
- Coaching-Lehrgang für Wahlfach Coaching an der Donau Universität Krems
- Inhouse Coaching-Lehrgang für MD-OS Leitungsinstrumente, Magistrat Wien
- Inhouse Coaching-Lehrgang für Unisys Österreich GmbH
- Lehrgang Coaching-Tools für Personalmanager*innen
In Netzwerken / mit Kund*innen entwickelte Coaching-Lehrgänge
- Diplomlehrgänge Coachingtools und –skills (Network Konas Consulting)
- Diplomlehrgang Life Coach 45plus (Network Konas Consulting)
- A model for dealing with Diversity (SevenPlus network europe, a consultancy network)
- Internes Coaching – ein Implementierungsmodell (mit Unisys Österreich)
- Coaching Lehrgang für Wüstenrot (mit Dr. Vogelauer und Mag. Freudenthaler)
Curriculums-Entwicklungen für FH Campus Wien, Studiengang Public Management
- Gruppendynamik und Konfliktmanagement
- Team und Teamentwicklung
- Kommunikation
- Selbstmanagement und Verantwortungskultur
- interkulturelles Arbeiten
- Selbst- und Fremdwahrnehmung
Berufserfahrung
seit 2020
IOBC Senior Coach + IOBC-Delegate + IOBC Senator (International Organization for Business Coaching)
seit 2017
Autorin für die Fachzeitschrift „Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln“, DUZ Medienhaus
seit 2010
Lehrbeauftragte FH Campus Wien, Public Management
2005-2007
Lehrbeauftragte Donau-Universität Krems
seit 2002
Gründungs- und Präsidiumsmitglied des Austrian Coaching Dachverbandes (ACC)
seit 1999
Coaching-Ausbildungsleiterin Diplom-Lehrgänge Business Coach
seit 1998
Geschäftsführende Gesellschafterin der Konas Consulting Unternehmensberatung GmbH
seit 1998
Mediatorin
1996-1998
Geschäftsführende Gesellschafterin der IG Coaching OEG, Wien
1996-1998
Coaching-Ausbildungsleiterin „Kieler Modell“ (gemeinsam mit Prof. Uwe Grau)
1990-1998
Einzelunternehmerin (Institut für Human Ressource Development: Potenzialanalysen, Menschen-, Team- und Organisationsentwicklung)
seit 1989
systemische Psychotherapeutin, Supervisorin und Coach
seit 1981
Management-Trainerin und Moderatorin
Aus- und Weiterbildungen
- Systemisches Coaching (Prof. Uwe Grau, Kiel)
- Systemische Psychotherapie (Dr. Harry Merl, Linz)
- Systemische Supervision (Dr. Harry Merl, Linz)
- Mediation (COOP Mediation, Wien + Dr. Reiner Bastine, Heidelberg)
- Scrum Master (mpirics consulting gmbh)
- Konfliktmanagement (Dr. Friedrich Glasl)
- Konflikttransformation (Johan Galtung)
- Struktur- und Organisationsaufstellungen (Dr. Varga von Kibéd, Siegfried Essen)
- Kommunikationstraining (Dr. Fredric Brinner, Schweiz)
- Hypnosystemische Lösungsführung (Dr. Gunther Schmidt)
- ASSESS-Beraterin (SCHEELEN® AG, Waldshut-Tiengen)
- Team Management Profil (tmsdi®, TMS Development International Ltd.)
- Systemisches Projektmanagement (Dr. Heinz Kersting, Aachen)
- Prozesssteuerung in Organisationen (Dipl. Ing. Reinhard Bacher)
- Six-Sigma Train the Trainer (Wilhelm Kummer, München)
- Moderation
- Transaktionsanalyse
- Spiral Dynamics Integral (Don Beck)
- Holacracy (Integrales Forum)
- Erwachsenenbildung (Prof. Dr. Xaver Fiederle, Pädagogische Hochschule Freiburg)
- Spielpädagogik (AGB)
- Studium der Mathematik und der Philosophie, Psychologie, Pädagogik an der Universität Wien
- laufend Weiterbildungen in den Bereichen Coaching, Mediation, Organisations- und Teamentwicklung, Psychotherapie, Supervision
Publikationen
Konas, Elfriede (2023):
Mitautorin von “Coaching-Tools – Erfolgreiche Coaches präsentieren 60 Interventionstechniken aus ihrer Coaching-Praxis”
Mehr erfahren
Konas, Elfriede (2019):
Abschiedsgespräche professionell führen. Reflexion und Anleitung aus der Praxis für die Praxis, in: Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln, Ausgabe 2, 2019, DUZ Medienhaus, S. 29-45
Konas, Elfriede (2018):
Delegationsgespräche professionell führen. Reflexion und Anleitung aus der Praxis für die Praxis, in: Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln, Ausgabe 4, 2018, DUZ Medienhaus, S. 55-71
Konas, Elfriede (2018):
Zielvereinbarungsgespräche professionell führen. Reflexion und Anleitung aus der Praxis für die Praxis, in: Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln, Ausgabe 3, 2018, DUZ Medienhaus, S. 73-89
Konas, Elfriede (2018):
Kritikgespräche professionell führen. Reflexion und Anleitung aus der Praxis für die Praxis, in: Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln, Ausgabe 1, 2018, DUZ Medienhaus, S. 55-71
Konas, Elfriede (2017):
Wie führe ich Anerkennungsgespräche? Reflexion und Anleitung aus der Praxis für die Praxis, in: Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln, Ausgabe 1, 2017, DUZ Medienhaus, S. 52-64
Konas, Elfriede (2005):
Den Teufelskreis durchbrechen, Selffullfilling Prophecies in der Coaching-Arbeit, in: managerSeminare spezial, Heft 82, Januar 2005, S. 19
Konas, Elfriede (2004):
Coaching-Landkarte, in: Rauen Ch. (Hrsg.): Coaching-Tools, managerSeminare Verlags GmbH, 2004, S. 149-152
Konas, Elfriede (2002):
Träume nicht dein Leben – lebe deinen Traum, Ein Leitfaden zum Konkretisieren und Umsetzen Ihrer Vision, in: Hapala C. (Hrsg.), Businesstipps, Wien, 2004, S. 82-83
Konas, Elfriede (2002):
Being free to lead – Systemic Leadership Development, in: Lernende Organisation, Die systemische Zeitschrift für Management und Organisation, 6. Ausg., März/April 2002, S. 52-53
Konas, Elfriede (2002):
Ethische Fragestellungen im Coaching, in: Strauß A., Awecker P. (Hrsg.): Coaching, ÖVS Schriftenreihe SUPERVISION, Band 4, Studien-Verlag, 2002, S. 68 – 80
Konas, Elfriede (2002):
Coaching, in: Systeme, Zeitschrift der Österreichischen Arbeitsgemeinschaft für systemische Therapie und systemische Studien, Jg. 15, Heft1/2001, S. 69 – 84
Systemisch-potenzialorientierter Coaching-Ansatz
Elfriede Konas ist seit 1995 als Pionierin im Bereich Coaching tätig und arbeitet mit dem von ihr entwickelten Coaching-Ansatz „systemisch-potenzialorientiertes Coaching“ (SP-Coaching).
SP-Coaching ist auf die Entfaltung der persönlichen Potenziale und Fähigkeiten so wie auf die Selbstgestaltung und die Eigenverantwortlichkeit der Kund*innen gerichtet. Im SP-Coaching begleite ich Sie potenzial-, ressourcen-, lösungs-, zukunftsorientiert, Ihre Ziele zu erreichen.
Ich rege Sie zu ganzheitlichen, systemischen Reflexion Ihrer Themen an.
Wir sprechen über:
- Ihre konkreten inhaltlichen Fragestellungen
- Ihre Rollen und Funktionen
- Ihre Arbeitssituation, Ihr soziales Umfeld und die Unternehmenskultur
- mögliche Veränderungen Ihrer Thematik im Laufe der Zeit
- Ihre persönliche und emotionale Situation
- Ihre schon gelebten oder noch zu entwickelnden Potenziale, Fähigkeiten und Kompetenzen
- Ihre Werthaltungen
- mögliche Entwicklungs- oder Lösungswege
- Wege zur guten Umsetzung Ihrer Lösungen
Ich gehe davon aus, dass die Kund*innen Expert*innen für ihre Aufgabenbereiche sind. Coaches sind Expert*innen für die Durchführung der lösungs- und potenzialorientierten Reflexionen.
Coaching setzt Freiwilligkeit und Interesse an der eigenen Weiterentwicklung voraus und sollte daher nicht ohne Einwilligung der zu coachenden Person stattfinden.
Zu ihren Kund*innen zählen Top-Führungskräfte in großen Unternehmen bis zu Führungskräften von KMUs, Schlüsselkräfte, so wie Teams und Privatpersonen. Coaching stellt auch eine ideale Ergänzung zu Organisationsentwicklungsmaßnahmen dar.
Ihre Arbeitssprachen sind deutsch und englisch.
Nutzen Sie Coaching face to face oder remote!
Mag.a Anna Konas
Mag.a Anna KonasBusiness-Coach, Junior-Consultant, Assistentin der Geschäftsführung
“Suche nicht andere, sondern dich selbst zu übertreffen.”
(Cicero)
Ich schätze es, wenn Menschen sich weiterentwickeln wollen, bereit sind zu lernen, respektvoll miteinander umgehen und zu einer guten Zusammenarbeit finden.
Für mich ist die Basis für eine gute Kooperation und Kommunikation, zuerst bei sich selbst anzusetzen – Erkennen der eigenen Rollen, inneren Antreiber, Persönlichkeitsmerkmale (Introversion, Extroversion, Hochsensibel, …), Glaubenssätze … Und im nächsten Schritt die systemischen Faktoren im Zusammenspiel mit Anderen und der Organisation zu beleuchten.
Es macht mir Freude, Menschen bei ihrer Entwicklung zu unterstützen!
Arbeitssprachen: Deutsch, Englisch
Themenschwerpunkte
- Coaching
- Beruf(ung) finden
- Hochsensibilität am Arbeitsplatz
- Teamcoaching
- Transaktionsanalyse
- Diversity
- Impulsgeberin für kultur- und sozialanthropologische Blickwinkel und Reflexionen
Aus- und Weiterbildung
- Diplomlehrgang zum Business-Coach
- Teamcoaching
- Transaktionsanalyse
- Konfliktmanagement
- Theorie U nach Otto Scharmer
- Spiraldynamics und integraler Beratung
- Tanz- und Bewegungsimprovisation
- Studium der Kultur- und Sozialanthropologie (Universität Wien)