Holacracy / Soziokratie

Soziokratie (aus dem holländischen Raum), Holacracy (aus dem amerikanischen Raum) sind sehr ähnliche Formen der Organisationskultur und -steuerung, die Selbststeuerung und damit Mitverantwortung und die kollektive Intelligenz der Organisationsmitglieder nutzen.

Wesentliche Prinzipien sind:

  • Konsentprinzip: Entscheidungen werden nur getroffen, wenn niemand der Anwesenden einen begründeten, schwerwiegenden Einwand – bezogen auf die gemeinsam angestrebten Ziele – hat.
  • Aufbau der Organisation in Kreisen: Jeder Kreis ist für die Verwirklichung eines gemeinsamen Zieles verantwortlich und trifft innerhalb seiner Grenzen autonome Entscheidungen. So können alle Mitglieder in ihrem Kreis mitbestimmen.
  • Doppelte Verknüpfung zwischen den Kreisen: Mindestens zwei Personen eines Kreises nehmen im nächst höheren Kreis teil, wodurch der Informationsfluss gewährleistet ist.
  • Soziokratische Wahl: Personen für Aufgaben und Funktionen werden nach offenem Austausch von Argumenten im Konsentprinzip gewählt.
  • Argumente zählen: Einwände müssen begründet werden und sind wertvoll, um etwaigen gefährlichen Entwicklungen vorzubeugen. Damit sind alle Mitglieder zu kritischem Denken aufgerufen.
  • Vorschläge müssen gangbar sein: Durch den Verzicht auf Perfektionismus können Ideen rasch realisiert und getestet werden. Menschen werden dadurch ermutigt, laufend Verbesserungen und neue Ideen einzubringen.
  • Entscheidungen sind revidierbar: Steuerung wird dynamisch und iterativ an der Entwicklung der Gegebenheiten ausgerichtet. Das fördert das achtsame Beobachten der Prozesse durch die Mitarbeiter*innen.

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Elfriede Konas ist Mitautorin von „Coaching-Tools“

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