Ablauf von Teamentwicklung

Auftragsklärung und Bedarfsanalyse

Am Anfang steht ein ausführliches Briefing durch die Geschäftsführung und/oder die Teamleitung. Wir besprechen mit Ihnen die Ausgangssituation, den Entwicklungsbedarf und die Entwicklungsziele Ihres Teams. Um das Team sofort an Bord zu holen, erheben wir über einen kurzen Fragebogen Sichtweisen, Bedarf und Zielvorstellungen der einzelnen Teammitglieder. Damit können wir die für alle Beteiligten relevanten Ziele und Schwerpunktthemen der Teamentwicklung mit Ihnen festlegen. Die frühzeitige Einbeziehung des Teams hat den Vorteil, dass der Entwicklungsprozess von allen mitgetragen wird und die Motivation steigt.

Nach dem Start-Workshop gibt es, abhängig von der Ausgangslage, Folge-Workshops, in denen das Team seine Arbeits-, Kooperations-, Kommunikations- und Selbststeuerungsfähigkeit weiter erhöht. Die Themen der Folge-Workshop werden in enger Zusammenarbeit mit den Teammitgliedern und der Teamleitung festgelegt.

Zwischen den Workshops erfolgt die sofortige Umsetzung und Sicherung des Erarbeiteten durch Teamaufgaben, die auf konkrete Arbeitssituation bezogen sind. Zur Transfersicherung erarbeiten wir das Commitment der Teammitglieder und kooperieren eng mit den internen Personalentwickler*innen. Kleine Erinnerungsimpulse helfen beim Transfer.

Methoden

Beim Design Ihres individuellen Team-Entwicklungsprozesses setzen wir auf eine Kombination von Outdoor-Training, Team Building Games, ausführlicher Reflexion und Arbeit an den konkreten Herausforderungen der Arbeitspraxis. Simulationen und die Entwicklung von Szenarien verbessern das Systemdenken, erleichtern das Finden besser passender Neukonstruktionen und unterstützen bei der Gestaltung künftiger Realitäten. Die Ausgangsbasis bilden die Potenziale der Teammitglieder, deren unterschiedliche Erfahrungen und Kompetenzen.

Die Impulse zur Teamentwicklung entnehmen wir unserem weiten Methodenrepertoire: klassische Moderations- und Kreativtechniken, bewährte Methoden des Teamcoachings und der Teamentwicklung, Trainingselemente zu Social Skills und gewaltfreier Kommunikation (GFK), ausgewählte Achtsamkeits- und Fokussierungsübungen, Outdoor-Exercises, Team-Games, Team-Aufstellungen, Appreciative Inquiry, World Cafe, Konfliktarbeit und Mediation …

Neues Arbeiten (New Work) unterstützen wir durch Methoden und Impulse aus dem Bereich Agilität, Holacracy/Soziokratie, Scrum.

Als besondere Vertiefung bieten wir den von uns begleiteten Teams das Team Management Profil (TMS^®) an, ein sehr mächtiges Teamentwicklungs-Instrument.